™Structuration d’entreprise
Concept, phase de démarrage, ressources humaines, normatif et réglementation. Nous vous accompagnons dans la création de votre entreprise et tout au long de votre développement. Noyé par les tâches administratives et l’opérationnel, reprenez du temps pour les sujets structurants.
Partenaire de votre développement, plus qu’un simple cabinet de conseil.
Du concept au démarrage
Pour un créateur qui part d’une idée, un dirigeant dont l’entreprise a dépassé sa forme d’origine, ou un groupe qui s’est développé par fusions-acquisitions.
Concept et modèle économique
Mettre l’idée ou le concept à l’épreuve. Cibles, produit et / ou services, flux financiers et coûts unitaires.
Business plan
Un plan que l’on peut défendre devant une banque, un investisseur ou un associé : hypothèses écrites et sourcées, trois scénarios, plan de trésorerie et point mort.
Forme juridique et gouvernance
Choix ou révision de la forme, statuts, rôles et pouvoirs des mandataires, délégations, règles de décision.
Holding et flux intragroupe
Montage d’une holding, conventions de prestation et d’animation, cohérence et justification des flux entre entités.
Capital et associés
Répartition du capital, entrée ou sortie d’un associé, pacte d’associés, clauses de sortie et de valorisation.
Démarrage et développement
Les cent premiers jours, puis la suite : organigramme cible, délégations, tableau de bord de pilotage, et ce qu’il faut avoir écrit avant la première embauche.
Ressources humaines
Mettre en place ce qui manque quand une entreprise passe de deux personnes à quinze, sans créer une administration dont elle n’a pas besoin.
Installer la fonction RH
Contrats, fiches de poste, gestion du personnel, registres et obligations administratives, veille documentaire.
Dispositif de paie
Cadrage du besoin, choix du prestataire, mise en place et contrôle des premiers cycles. Nous ne produisons pas la paie : nous la cadrons et nous la contrôlons.
Entretiens et suivi
Trames d’entretien annuel et professionnel, grilles d’évaluation, plan de montée en compétence, besoins en formation et plan de succession.
Normatif et réglementation
Deux sujets que les petites structures découvrent au pire moment : à la demande d’un donneur d’ordre, ou au premier contrôle.
Normatif
Aide à l’implémentation : manuel qualité, système QHSE, cartographie des processus, indicateurs et tableaux de bord, préparation à la certification. Nous construisons le système avec vos équipes, pas à leur place.
Réglementation
Veille réglementaire sur votre secteur : ce qui change, ce qui vous concerne, et ce que cela implique concrètement. Restitution périodique écrite, sans jargon juridique.
Trois temps, un document, un transfert
1 · Cadrage
Une séance de travail avec le dirigeant, un questionnaire préalable, et l’examen des documents existants — statuts, contrats, organigramme réel.
2 · Livrable écrit
Un document unique : le constat, les options avec leurs implications (coût, délai, risque) et nos recommandations.
3 · Mise en œuvre et transfert
Nous vous accompagnons dans la mise en place, nous vous transmettons la méthode, et nous travaillons avec vos conseils habituels lorsqu’un acte relève de leur expertise.
Nous ne sommes ni avocats ni experts-comptables. Nous cadrons la décision, nous préparons les pièces et nous vous accompagnons ; les actes qui relèvent d’une profession réglementée sont établis par votre conseil.
Par où commencer ?
Un premier cadrage suffit à comprendre votre besoin.
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